為了提升現(xiàn)場管理水平，提升產品質量，自2015年11月起，生產部組織了班組長以上人員的管理培訓，11月6日完成了《生產現(xiàn)場品質管控辦法》、《異常處置流程、要領》的培訓，11月18日完成了《5WHY分析法》的培訓，培訓后班長分析問題、解決問題的能力有了較大提升，各個班組長也對自己所在生產線員工進行了《生產現(xiàn)場品質管控辦法》、《異常處置流程、要領》的培訓，現(xiàn)場廣大員工質量意識也有了較大的提升，能夠及時發(fā)現(xiàn)上道工序加工的不良，對本工序加工產品也能夠從外觀、尺寸進行檢驗，培訓完成后生產線流入下工序外觀不良、丟漏工序等不良明顯減少，希望現(xiàn)場管理人員能夠加嚴監(jiān)督監(jiān)察，真正做到所加工產品不良不流入下道工序。
此外，生產部將每周三下午16點至17點作為班組長培訓時間，后續(xù)培訓內容包括：《PDCA管理循環(huán)》、《班組建設》、《現(xiàn)場5S培訓》、《成本控制與遞減》、《目標管理》等培訓，希望生產部各班組長以上人員能夠準時參加，另外各班組長也可以將自己需要哪方面培訓的需求向主管領導反饋，屆時將會根據需求進行合理安排、調整培訓內容。
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