2012年是龍潤公司發(fā)展的關鍵之年，也是經(jīng)營形式最為嚴峻的一年。一方面，由于汽車行業(yè)由過熱到遇冷再進入穩(wěn)固發(fā)展，導致汽車零部件企業(yè)經(jīng)營不確定性因素增加。另一方面，國家各種相關政策的實施，對零部件行業(yè)的制約效應逐步顯現(xiàn)。在新的市場環(huán)境下，為提高公司產(chǎn)品市場競爭力，龍潤公司在全公司范圍內推進成本改善活動。
為使成本改善工作有效推進，公司成立了以總經(jīng)理為組長、常務副總經(jīng)理為副組長、各部門負責人為成員的成本改善領導小組，并明確責任分工，確定了“增強成本意識，提高企業(yè)效益”的成本改善方針。從制造費用、管理費用、生產(chǎn)工藝和采購成本等方面為出發(fā)點，對各項費用分級管控、層層落實，強化責任制，要求各部門制定詳細的成本改善計劃，有節(jié)點、要量化、可監(jiān)察。定期召開成本改善匯報會，確保成本改善計劃落到實處。
為了能讓全體員工參與到成本改善活動中來，增強員工的成本意識，管理部向全體員工發(fā)出節(jié)能降耗的倡議，并通過宣傳櫥窗、公司網(wǎng)站、節(jié)能降耗圖貼等多種渠道進行宣傳，營造從點滴做起，崇尚節(jié)儉的文化氛圍。
成本改善是企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭能力的重要途徑，龍潤公司從基礎抓起，實行動態(tài)督導，深入開展全員成本改善工作。 |
